早上, 我對几瑜開出了和平離婚的請求, 如果我們離婚的話, 我祈望他可以向外界交代是他想主動提出離婚在先。真好, 他沒有很大的反應, 也沒有勉強挽留我, 原來這就是人世間一種最好的解脫。後來, 我把今早臨離開前拍低的女兒照片發給几瑜, 晚上他按讚了一下, 然後我有些話想跟他說, 我們以後永遠都是朋友, 大家畢竟在一起六年半, 他永遠是我的初戀,我們將來也會間中吃飯, 保持聯絡。
我每日花那麼多時間維持與不同國家的朋友的認識上, 平均來說,每認識一個人,城府不深的人花一至兩小時破冰, 而城府深的人則需要消耗五小時, 我會計很差, 如果將這些人脈的資訊作為新聞的來源, 我應該向報館以此作為議價條件。
慢慢地開始面臨每個創業人必定面對的問題。應該如何管理對自己有幫助的人脈呢？
於是, 我在谷歌找找看, 爬到一篇挺有用的。
- 分析。想想在和你互動交往的人，你究竟能夠從他學習或得到什麼？記住，你要的是人際關係的品質，而非人數。
- 疏離。顯然，並非在你的人脈網中，並非每個人都能夠對你有益。你要做出斷然的決定來疏離這些人，避免總是有一些功能太過類似、重複性的人，他們會消耗你太多的精力。
- 多樣化。你的人脈網中應該有不同性質的人，讓他們提供給你不同的觀點與經驗。而你應該關注在哪些能夠分享如何促進你達到目標的人脈上。
腦中總是太多的方向, 太多的聲音。但有三個創業故事,我經常會作對比參照, 例如晉所介紹的一個澳洲女同學由清潔小家居發展成為一所清潔公司, 又有shop.com的域良在二十七, 八歲創業失敗的故事, 繼而就是史蒂芬曲博士進入馬會到研究出幾注中六合彩至累積一百萬的故事, 這一切一切都得出我的一個結論, 我應該有所步署, 去台灣的報館採訪, 可以的話就接洽那方面的寫作。
同時, 我向身邊的人提出請求, 希望身邊的人可以篩選他們之中與傳媒行業最有直接關係的朋友並介紹給我, 無論中國內地, 香港, 台灣, 通通都要拿聯絡辦法。
當然, 我也碰釘, 曲博士接觸香港的傳媒很多, 我很自然向他請求幫忙, 但多疑立場的他本來沒所謂, 後來卻變臉變了別張臉目, 大罵我是利用他的人脈, 我無意冒犯, 並向他說如果他不舒服的話可以拒絕我的要求, 難道他真的如他所說, 有精神分裂?
妹妹一早已經申請了記者證, 她覺得這件事份外棒。我也對晉說, 將來我去跑新聞, 他做後勤, 整理採訪完的資料, 分工合作。
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